1、整体思路
我单位按照我区养老服务体系建设的要求，结合现有的养老服务设施，并按照招标文件的具体要求，进行整体提升改造。建设大型养老服务中心，达到以专业养老服务实施为支撑，规划建设我单位的养老服务中心建设，配备专业养老服务设施、专业管理团队和专业服务团队，利用物联网、移动互联网、大数据、手机APP等技术手段，实现对养老服务中心的信息化、智能化管理，确保安全和规范运行。
2、人员配
备xx市xxxx老年公寓具有专业的技术服务团队，具体包括：项目负责人（院长）xx，负责本养老项目的全面工作。项目日常管理由谷培增负责，日常生活管理主管由文贝负责，日常医疗保健管理由杨青萍负责。我单位与xx医院有合作协议，每月定期有专家进行义诊，有效解决老年人疾病的预防。其他财务、采购、保洁服务人员、保安等人员全部到位，完全满足本项目服务的各项要求。
3、管理制度
管理制度包括养老服务中心管理职责、工作学习制度、工作人员目标管理制度、工作人员岗位责任制制度、卫生管理制度、门卫值班制度、食堂管理制度、财务管理制度、院长守则、老人守则、老人互助制度、安全守则、治安管理制度、护理人员工作制度、膳食管理制度、巡视制度、分级护理制度、查房制度、心理健康咨询制度、当班制度、设施设备维修制度、消毒隔离制度、个人卫生保健制度、老人入院制度、预防老人走失的预防措施、传染病预防措施、培训制度、消防安全制度等。
4、运营计划
在项目执行前，完成大型养老服务中心，改造后的设施具备利用物联网、移动互联网、大数据、手机APP等技术手段，实现对养老服务中心的信息化、智能化管理等功能。由于营运时间长达10年，我单位提取专门的建设改造基金，为今后的发展提供资金保障。强化团队管理，加强技术专业团队业务骨干的建设，提升服务管理水平。
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